本報訊 西鍛機床有限公司貫徹落實集團工作會議精神，圍繞集團下達的年度經營目標，認真安排部署年度工作重點，制定具體措施抓落實。
西鍛公司提出要實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，突出加大產品結構的調整與技術創(chuàng)新，實現(xiàn)提質增效；加快多工位鍛造壓力機系列化和成套技術工藝研發(fā)，堅持具有差異化的“專、精、特、新”產品發(fā)展之路，對傳統(tǒng)優(yōu)勢產品，要在通用化、模塊化、精細化上再下功夫，結構上要進一步優(yōu)化。加強細分市場開拓，加大市場銷售投入；在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，要加大新興市場和新的客戶群體包括海外市場的拓展，要在技術含量高、產品附加值高的中高端裝備市場和專機市場有較大增長，在成套工程上尋求突破。加強產品質量控制、繼續(xù)推進“始于設計，精于工藝，重在過程，成在裝配”精品戰(zhàn)略；持續(xù)加強人才隊伍建設；要結合實際，制定落實有針對性的員工培訓計劃，全面提高員工隊伍的綜合素質，調整不合理的人力資源結構采取多種形式吸納招聘急需關鍵崗位人才。加強核心制造能力和社會化配套能力、建立高效的生產組織體系；繼續(xù)強化核心制造、研發(fā)、安裝與延伸服務能力，持續(xù)完善產品社會化配套體系，不斷淘汰落后產能和低效率、低附加值環(huán)節(jié)，積極開拓專業(yè)化生產配套市場?？刂瞥杀尽⒔岛耐跐?、落實目標成本管理；全面開展全員全過程的降耗控潛活動。，要強化預算管理和成本費用考核，科學制定成本控制方法，要下達2015年費用考核計劃，分解經濟指標，制定有效可操作的收入與費用掛鉤考核辦法，嚴格考核到位。強化企業(yè)基礎管理工作；要堅持不懈地持續(xù)開展以“6S”管理為內容的現(xiàn)場管理活動，籌措資金進行必要的技術改造和廠容廠貌整治，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力建設整潔、安全、文明的企業(yè)。強化安全生產管理，夯實安全生產工作的基礎；加強企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設。黨總支要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化活動，寓教于樂，寓教于文，努力營造積極健康向上的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
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